為加快推進(jìn)大禹節(jié)水集團(tuán)公司管理現(xiàn)代化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、信息化進(jìn)程，提升管理人員企業(yè)現(xiàn)代管理綜合素質(zhì)和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理水平。11月16日至19日，大禹節(jié)水集團(tuán)公司董事長(zhǎng)王棟帶隊(duì)率副董事長(zhǎng)王沖，總裁謝永生，監(jiān)事會(huì)主席王云，財(cái)務(wù)總監(jiān)李福武，副總裁申世周及大禹節(jié)水天津公司總經(jīng)理張學(xué)雙，武威公司董事長(zhǎng)王利軍，定西公司總經(jīng)理黨亞平等業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人分別到天津、寧波華翔集團(tuán)、海天塑機(jī)及上海金湖公司等企業(yè)參觀考察學(xué)習(xí)。

    18日是大禹節(jié)水集團(tuán)考察團(tuán)考察學(xué)習(xí)第三天。上午，考察團(tuán)一行先后到寧波勝維德赫華翔機(jī)車(chē)境有限公司，寧波華翔特雷姆三工廠，寧波詩(shī)蘭姆公司生產(chǎn)車(chē)間、實(shí)驗(yàn)室、開(kāi)發(fā)部考察學(xué)習(xí)，華翔公司相關(guān)管理人員向考察團(tuán)一行介紹了生產(chǎn)管理理念、技術(shù)管理理念，華翔公司注塑車(chē)間利用技術(shù)創(chuàng)新，通過(guò)工序分析合理調(diào)節(jié)機(jī)臺(tái)擺放位置，將原8道工序集成為半自動(dòng)化組裝工序，并且通過(guò)采用機(jī)械手提升自動(dòng)化生產(chǎn)水平，提高生產(chǎn)效率，大幅減少生產(chǎn)操作人員，降低了生產(chǎn)成本。通過(guò)一體化模具管理模塊提高模具使用效率，減少中間運(yùn)輸非增值活動(dòng)，并保障模具維護(hù)質(zhì)量。

    下午，考察團(tuán)一行先后到海天集團(tuán)第11分廠，海天長(zhǎng)飛亞全電動(dòng)注塑總裝車(chē)間和零配件車(chē)間，海天驅(qū)動(dòng)機(jī)械手事業(yè)部考察學(xué)習(xí)，第11分廠主要生產(chǎn)250T-1000T中型注塑機(jī)，海天長(zhǎng)飛亞通過(guò)磁力模板、縮短換模時(shí)間，提高生產(chǎn)效益，通過(guò)伺服電機(jī)控制節(jié)能高效生產(chǎn)，海天驅(qū)動(dòng)機(jī)械手通過(guò)機(jī)械自動(dòng)化提高生產(chǎn)效率。利用生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)，使原輔料生產(chǎn)計(jì)劃庫(kù)存管理有機(jī)結(jié)合。

    參加考察學(xué)習(xí)各管理人員均表示，進(jìn)一步開(kāi)拓了視野，要充分借鑒這些企業(yè)好的經(jīng)驗(yàn)、好的做法，結(jié)合實(shí)際，揚(yáng)長(zhǎng)避短，真正將學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)換為日常工作的助推劑！

上篇：

下篇：