為了加強工程技術人員管理，提高公司執(zhí)行力，增強工程技術人員對公司的認同感和歸屬感，統(tǒng)一思想，熟悉業(yè)務流程，規(guī)范管理。從12月22上午8:00開始，武威公司在會議室舉辦了工程施工人員專項培訓，公司總經(jīng)理王利軍同志在培訓前做了重要講話，他指出，此次培訓重點解決工程施工人員及項目經(jīng)理的思想問題，然后再參加集團公司統(tǒng)一安排的培訓解決人員技術問題。

此次培訓為期一周時間，培訓期間，公司副總做了如何加強自身素質(zhì)修養(yǎng)及預防職務犯罪的培訓。企管部做了企業(yè)文化、考核管理辦法、請休假管理辦法、人員聘用管理辦法等一些基本規(guī)章制度的培訓。資產(chǎn)管理部公布了各項目部退貨狀況，進行了如何做好項目材料管理及材料發(fā)貨的相關培訓。財務部公布了各項目部全年業(yè)務費用、并做了財務管理制度講解及如何做好發(fā)票報銷等基本財務制度的培訓。銷售公司做了如何與項目部進行材料發(fā)貨銜接等說明。工程技術中心做了如何做好項目管理的培訓，并且組織人員系統(tǒng)的學習了集團公司下發(fā)的工程項目管理辦法等文件，也對如何做好工程結(jié)算資料做了培訓。

通過此次培訓，加強了人員的思想素質(zhì)建設，理順業(yè)務流程，提高辦事效率，使工程技術人員對公司的規(guī)章制度、材料管理、財務管理等都有了更全面深入的了解，為工程技術中心項目部日常工作更好的開展提供了有力的支持。

培訓后的工程技術人員考試

武威公司總經(jīng)理為工程技術中心人員作培訓動員講話

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